创业公司初始阶段效率的重要性
时间：2014-03-12 发布人：SHX 浏览次数：2297 评论：1
显然，在赛跑运动员离开起跑线到达他们的最高速度后，就开始慢慢地减速，而最终获胜的人就是那些减速程度最小的人。很多事情一开始也是这样，在最初的阶段往往是效率最高的阶段，这时人们往往会产生真正意义重大的想法。例如，苹果公司初创时只有史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克两名员工的情况就是这样。
公司初创阶段的显著特征就是它与一般人对商业的概念迥然不同。一般人眼中的商业活动应该是人们西装革履、面容严肃地坐在桌子前举行会议，一边演示着幻灯片，一边一个挨一个地拿着厚重的报告高谈阔论着。实际上，在一家公司的初始阶段，情况完全不是这样，而这个阶段可能是整个经济周期中效率最高的一个阶段。
为什么事情会与人们的想象有如此大的差别呢？技术宅认为在工作中普遍存在着这样一条规律：在工作表现方面投入精力越少的人，越会通过做表面文章来弥补。更多情况是，他们看似给人留下深刻的印象的外表使得他们在真正的工作中表现不佳。技术宅以前读过一篇文章，里面提到经过改装的汽车可以在400米内达到最高速度，其实就是将所有焊接在汽车上的、不利于汽车在行驶过程中开得更快的东西全部拆除。
商业活动中的情况与发生在汽车上的事情有异曲同工之妙。那些使得商业活动看上去更有效率的努力不是完全没有意义，但的确会使得整个组织的效率下降。西装就是个例子，人们不会因为穿西装而变得更聪明。技术宅敢打赌，许多大公司的主管都有过这样的经历：在星期天的早晨一觉醒来，身着睡衣，冲上一杯咖啡，然后思考，进而想到了一些好主意。想想又有哪家公司的员工可以在工作中进行如此有效的思考呢？人们只是在开始的阶段和少数几个时间段才会去进行如此有效的思考。
其他大部分有关公司的开始阶段的情况和公司在其他过程中的情况，表现在生产力方面的不同也都与上面提到的内容有关。传统意义上的专家主义在我们每个人的思想中都留下了烙印，即便是在开始阶段中的那些创业者也难逃其害。在我们开始创业阶段，一旦有外人到访，我们就尽最大的可能来使我们看上去是专业的，我们清扫办公室，衣服更加整齐，将所有人的工作时间控制在正常的工作时间范围内，而实际上，干净的办公室、衣服整齐、正常的工作时间与工作本身应该如何开展没有任何关系。许多工作是由那些衣服不整、深夜两点还在到处堆满垃圾的办公室中工作的人们完成的。但是，那些访问者不会知道，就连投资者子在看到这一切之前也以为自己明白生产力的所在，甚至连我们自己也被这种传统思想所影响，我们认为是因为我们看上去不够专业而导致了失败。这就好像我们制造了一辆F1方程式赛车，却因为它的样子与自己想象的样子不同而感到羞愧。
在汽车世界中，至少还有一部分人知道，像F1方程式这样真正高速的赛车，不像私家车那样拥有华丽的外表。但是，为什么在商业活动中的情况就如此不同了呢？可能是因为公司在开始阶段规模太小，真正的快速发展是在开始阶段只有三四个人的时候出现的，所以只有三四个人见证了这个过程；相反，成百上千的人看到的公司运营情况是诸如波音和飞利浦这样的商业巨头所展现出来的。当然，走上正轨的大公司不能像其在初始阶段那样开展每项工作。大公司中通常有更多的规则、更少的个人决策空间，但是请看一看在初始阶段，公司至少向其他组织表明了它们的目标所在。在初始阶段过后，有些公司将试图使其看上去与初始阶段更为相似，这未尝不是一件好事。
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